这是一个棘手的问题。回过头来看，每个人本质上都是不同的，学习如何理解整个团队可能是很多工作。这就是为什么决定专注于团队对团队合作的态度，而不是其他所有事情的原因 了解您的团队的关键.
您的团队是内向还是外向的？
对于某些团队成员而言，对团队合作采取专业且富有成效的方法将需要您逐步进行。进行更多的头脑风暴和工作午餐，在办公室使用开放式办公桌和进行团队建设活动，将使他们成为最好的。对于这些人来说，人与人之间的互动使他们的生产率得以提高，并且所有重要的创造力都将得到提升。
但是，这并不适合所有人。有些人会认为最有效的团队合作是将社交活动降到最低。电梯聊天，和咖啡聊天。而已。这不是他们不喜欢公司的有意识的决定，而是实际上有些人被硬性束缚住空荡荡的房间。他们在孤独中蓬勃发展，他们的成就发生在沉思的宁静时刻，而不是团队的早午餐。这是内向型和外向型在办公室工作效率方面的主要区别，也是学习区分团队成员的主要内容。
性格内向的力量
苏珊·凯恩（Susan Cain），背后的大脑 安静的革命，在2012年发表了引人注目的TED演讲，题为 内向的力量，在获得1800万次观看后，可以说覆盖率很高。在其中，她为内向的人辩护，并询问我们如何设法 将工作文化转变为外向型的空间。上世纪90年代资本主义客舱的改头换面被归类为资本主义经历的一个愚蠢阶段。所有人都知道，无数成功人士，例如埃隆·马斯克（Elon Musk），沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和罗莎·帕克斯（Rosa Parks），都需要安静的空间来发挥最大的作用。
苏珊·凯恩（Susan Cain），《安静革命》的作者
性格外向的人能够做出这样的决定：每天加强沟通是提高生产力，幸福感和效率的最佳途径。不是因为这对每个人都是最好的结果，而是某些人的最佳途径。
实际上，从孩提时代起，社会就教会我们重视团队合作，而不是什么，后来重视联网以取得成功。但是，成功更多的是来自我们自己的思维过程，而不是在社交活动中，而是在安静的沉思时刻由我们自己思考。所以问题仍然存在， 为什么我们不更重视内向？
给领导者的实用建议
在领导职位上，您可以选择通过团队合作的方式来创建团队杰作还是创建团队混乱。记住要记住内向和外向的人需要不同类型的刺激，因为这是研究如何充分利用团队的另一层。
注意事项：团队规模
通常，对于团队规模来说，您实际上无能为力。性格外向和内向的人都只需要处理他们签署的任何内容。但是，考虑到您的团队规模可以让您在担任领导职务时更好地计划。
如果您的团队很大，请考虑针对性格外向的人计划团队建设演习。例如，如果最后一个公司团队建设是一个户外活动中心，请尝试考虑下一个活动更具针对性，例如诗歌朗诵或电影放映。通过适应性格内向和性格外向的人，您将能够以更有效的方式促进团队合作，因为团队开始在相同的空间中感到舒适。
注意事项：团队负责人
领导风格当然取决于个人。并且取决于您是内向还是外向，将影响您与团队的关系。但是您可以通过完成诸如MBTI之类的测试并阅读他们将如何最好地做出反应来更好地了解您的团队。
让我们举个例子。
假设营销部门经理将其标识为ENFP（在MBTI中），这意味着他们以外向，直觉，感觉和感知来标识大多数。他们可能 以同理心的方式处理信息， 并找出人们情绪和行为背后的原因。
而对于一个因成为INTJ而产生共鸣的员工–内向，直觉，思考和判断将是他们看世界的主要视角。这类员工最有可能 通过寻找最合理的路径来解决问题，而不是尽可能多地考虑抽象思维，而是真正地找到最合逻辑的解决方案。
在每个行业的成功团队中，都需要这两种类型的人员。但是，要确保经理和其他团队负责人知道对每个人有用的东西，团队将可以更好地一起工作和单独工作。
要考虑的事情：独自一人的时间
在工作环境中，开放式办公室和玻璃墙是建筑的主体，而且很难找到单独的时间。独自工作的时间可能会使某些人分心，但对另一些人来说却是无价之宝，这取决于他们如何专注于工作。有些人会发现陌生人的眼睛和繁忙的咖啡店嗡嗡声将产生创造力，并使他们比安静的办公空间更有创造力的思考。
请记住要考虑到这些因素，如果当一些团队成员有意识地陪伴自己的时间时发现生产力更高，请尝试考虑一种解决方案，以利用这种创造力，而无需进行集体讨论。
注意事项：强制性娱乐
强迫性娱乐并不能为所有人带来乐趣。有些人需要一点脚踢才能真正享受自己的生活，而另一些人则担心facebook活动的邀请。同样，这可以很大程度上归结为内向或外向，并且这应该是强制性出勤事件应减少到最少的主要原因。
尽管有些公司认为社交活动是办公文化的重要组成部分，但请记住，对于团队中的每个人来说，这不一定是最好的方法。
学习如何个别地，整体地了解您的团队可以分解为因素。鼓励您的团队表现最好的一种好方法是了解他们对团队合作的态度，是否在团队合作中表现出色，或者什么时候一个人呆着。通过认识到这些差异，您将创建一个每个人都可以蓬勃发展的环境。
